роль гос-ва в преодолении межнациональных конфликтов

Роль организационной культуры в преодолении социально-трудовых конфликтов dslib.net Библиотека диссертаций Навигация Для нормальной работы сайта необходимо включить JavaScript → → Роль организационной культуры в преодолении социально-трудовых конфликтов Павлова Елена Иозасовна Данный автореферат диссертации еще не поступил в библиотеки и не может быть доставлен Диссертация - 15у.е., доставка 10 минут, круглосуточно, без выходных и праздников Автореферат - 6 у.е., доставка 1-3 часа, с 10-19 (Московское время), кроме воскресенья Павлова Елена Иозасовна. Роль организационной культуры в преодолении социально-трудовых конфликтов : Дис. ... канд. социол. наук : 22.00.04 : Москва, 2004 143 c. РГБ ОД, 61:05-22/122 Содержание к диссертации Введение Глава I. Теоретико-методологические основы анализа роли организационной культуры в преодолении социально- трудовых конфликтов 121.1. Организационная культура как социальный феномен и объект научного анализа 131.2. Основные составляющие и формы проявления организационной культуры 36Глава П. Воздействие организационной культуры на снижение социальной напряженности и преодоление социально- трудовых конфликтов 612.1. Организационная культура в механизме социальной регуляции трудовых отношений 622.2. Проблемы и пути повышения роли организационной культуры в преодолении социально-трудовых конфликтов 86Заключение 113Списоклитературы Введение к работе Актуальность исследования. В последнее время в геометрической прогрессии усиливается интерес к организационной культуре. С ее развитием и совершенствованием многие связывают преодоление социально-экономических проблем, совершенствование процесса управления в экономической сфере, уменьшение напряженности в социально-трудовой сфере, предупреждение и преодоление трудовых конфликтов, и многое другое. От уровня и качества культуры организаций зависит их будущее, а значит и перспектива развития общества. «Новое представление о будущем, -подчеркивает А.И. Пригожий, - ведет к пересмотру сложившихся ценностей, норм, всего того, что принято называть организационной культурой»1. Организационная культура является основой жизненного потенциала любой организации. Она имеет настолько большое значение, что ее часто характеризуют как душу организации. «Складывающаяся в течение многих лет организационная культура, - пишет СВ. Шекшня, - является наиболее цементирующим элементом организации»2. Организационная культура определяет эффективность управления организацией, качество и выполнение принимаемых менеджментом решений. Организационная культура является одной из основных составляющих конкурентоспособности предприятий, компаний и корпораций. Эффективной сегодня является такая трудовая организация, где менеджмент опирается на точное знание и умелое использование интересов работников. Поскольку эти интересы многосторонни, зависят от множества причин и меняются под влиянием обстоятельств, то и управление персоналом должно отличаться разнообразием методов, гибкостью, чуткостью к динамичным изменениям. Это достигается только при сочетании высокой культуры управления и соответствующей организационной культуры. Одна из причин возрастания интереса к организационной культуре состоит в том, что ее анализ помогает понять процессы, происходящие внутри организаций, объединяющих представителей различных субкультурных и профессиональных групп, имеющих нередко противоположные взгляды на социальные проце